جلسه کمیته سرآمدی دانشگاه علوم پزشکی تهران روز چهارشنبه 22 مرداد 99 با حضور دکتر ماشاءاله ترابی مدیر روابط عمومی دانشگاه در سالن جی 5 ستاد مرکزی برگزار شد.

مدیر روابط عمومی دانشگاه با تعریفی از روابط عمومی و انواع معماری برند در دوازدهمین جلسه برندسازی دانشگاه تاکید کرد اگر بخواهیم در دانشگاه موفق باشیم باید بتوانیم همنوایی ایجاد کنیم زیرا نقطه اوج قدرت ما در همنوایی است.

هرگاه بعد از دانشي كه به تو رسيده كساني با تو به بحث برخيزند به آنها بگو: بياييد ما فرزندان خود را دعوت مي‌كنيم، شما هم فرزندان خود را، ما زنان خويش را، شما هم زنان خويش را، ما نفوس خويش را و شما هم نفوس خويش را، آن گاه مباهله مي‌كنيم و لعنت خدا را بر دروغگويان قرار مي‌دهيم. (آل عمران، آيه 61)

سوپروایزر کنترل عفونت بیمارستان مرکزطبی کودکان در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: اتفاق دقیقا زمانی رخ می دهد که تصورش را نمی کنید. کرونا یک بیماری نوپدید و یک جریان نو است. کووید 19 کل حجم دنیا را درگیر کرد. با سعه صدر پذیرای بیماران هستیم. از تجربیات خوب این دوران همکاری و همدلی و وحدت همکاران بود که با چهره گشاده از بیماران استقبال کردند. از موهبت های این ویروس انسجام و در کنار هم بودن اعضا خانواده بود. شیرین ترین زمان در جريان کرونا وقتی است که جواب آزمايش بيمار منفی می شود. از چالشهای پیرامون کرونا وحشت اولیه ای بود که از دیدن تصاویر در رسانه های اجتماعی ایجاد شده بود. حضور در بالین بیماران یک جور تابوشکنی بود. با بارش افکاری که در مدیریت بیماران ازطرف کمیته حاکمیتی صورت گرفت نیازهای بیماران تامین شد و این فرآیند با حضور خیرین تسهیل شد. عملکرد مدیریت از هر لحاظی منظم و برنامه ریزی شده بود و مشکل حادی وجود نداشت. چیزی که در حال حاضر حائزاهمیت است در مراجعات فعلی رعایت بهداشت فردی و آموزش بیماران است.

کارشناس مسئول کنترل عفونت معاونت درمان دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: به محض ورود ویروس کرونا برنامه های عملیاتی تدوین و کمیته اضطرار تشکیل و ارزیابی ها و آموزش های لازم ارائه شد. مسئله مهمی که در اوایل این دوران با آن مواجه بودیم کمبود کیت آزمایشگاهی بود و دائم پروتکل ها عوض می شد. به دلیل خستگی مفرط پرستاران تا حدودی بازده کاری پائین آمده بود به همین دلیل نیروهای داوطلب به کار گرفته شدند و به مرور مشکلات اولیه تا حدی برطرف شد. با کار تیمی کادر درمان بر مسائل فائق آمدیم و این یک امتیاز مثبت بود. تمامی پروتکل های توسط گروه های علمی مطالعه و چکیده دستورالعمل ها به صورت آبشاری براي اجرا ارائه شد. از لحاظ آموزشی خیلی غنی بودیم و برای غلبه برترس کارکنان از تمامی تجهیزات حفاظتی استفاده کردیم. آگاهی و روانکاوی کارکنان بسیار حائز اهمیت و تاثیر آن را در روند کاری آنها می توان مشاهده کرد. کنترل عفونت به معنی پیشگیری از شیوع بیماریهای همه گیر است و با کووید 19 باید به زندگی کرد.

دوازدهمین جلسه برند سازی دانشگاه علوم پزشکی تهران روز سه شنبه 21 مرداد 99 با حضور دکتر ماشاءاله ترابی مدیر روابط عمومی در سالن جی 5 ستاد مرکزی برگزار شد.

روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی تهران پس از ساخت مستندهای «مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19» و «افق سلامت در پسا کرونا» در اقدام جدید خود ساخت «مستند فرصت‌های سرآمدی پژوهش و فناوری در دانشگاه» را آغاز کرد.

رئیس بیمارستان بهارلو در گفت وگو با مستندسازان مسیر نمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: در ماجرای کرونا صحنه هایی دیدم که بی شباهت به همدلی و همگرایی مردم در زمان دفاع مقدس نبود. به گفته شهید سلیمانی، در دل تهدیدها، فرصت هایی نهفته است که در خود فرصت ها نیست. واقعا قدردان مردمی هستم که به فکر ما بودند و از نظر روحی و روانی خیلی به ما کمک کردند. نیروهای جهادی نیز یکی دیگر از نیروهای مردمی بود که در این بحران به ما کمک کردند. من احساس می کنم که در دانشگاه علوم پزشکی تهران، بحران کرونا خیلی خوب مدیریت شد. فعالیت بسیار بالای تمام مسئولان دانشگاه از نظر کارآمد بودن به سیستم کمک بسزایی کرد. ویروس کرونا می تواند قلب را درگیر کند و باعث نارسایی قلبی شود و این نارسایی قلبی، منجر به مرگ تدریجی بیمار می شود. ما بعد از انقلاب در حوزه های فناوری نظامی و دستاوردهای پزشکی، پیشرفت های خوبی در مقايسه با سایر حوزه ها داشتیم.

دکتر محمد طالب پور، رئیس بیمارستان سینا، احساس مسئولیت و نوع دوستی همکاران را یکی از علل ایستادگی در برابر کرونا ویروس دانست.

رئیس مرکز بهداشت جنوب تهران در گفت وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه گفت: صبر و حوصله نقش مهمی در پیشبرد بحران کووید 19داشت. بزرگترین چالش ابلاغ پروتکل های متعدد و فراوانی آن ها بود. نوع آموزش ها به سمت مجازی و مکاتبه ای پیش رفت تا از تجمع همکاران جلوگیری شود. در موج اول از طریق سامانه سیب حدود 960 هزار تماس با جمعیت تحت پوشش ساکن در منطقه برقرار شد و این امر موجب کاهش بار مراجعه کنندگان به بیمارستان ها شد. در حوزه بهداشت جنوب تهران، 6 مرکز 16 ساعته راه اندازی کردیم. غربالگری تکلیف مردم را روشن می کند که چه مسیری را باید طی کنند. یکی از مراکز خدمات جامع سلامت جنوب تهران را به طور کامل به بحث مشکلات روانی کووید 19 اختصاص دادیم. یکی از مسائلی که در مشاوره های روانشناسی به آن پرداخته شد، موضوع انگی است که به بیماران کووید 19 زده می شود. نقطه قوتم این بود که هر وقت تماس می گرفتم پدرم می گفت: من برایت دعا می کنم و مطمئن هستم در امان خواهی ماند.